Quand tout semble clair, c’est souvent là que le risque commence.
Mon rôle est de trancher. Pas de rassurer.
Je n’interviens pas pour accompagner une idée déjà décidée.
Je n’interviens pas pour valider un choix confortable.
Je n’interviens pas pour exécuter sans comprendre.
Ce que je fais
- Cadrer des décisions structurantes
- Identifier les angles morts
- Mettre en évidence les risques invisibles
- Éliminer les options dangereuses
- Assumer un arbitrage clair et argumenté
Ce que je ne fais pas
- Valider une décision par principe
- Multiplier les scénarios pour éviter de trancher
- Avancer “par défaut” ou par imitation
- Exécuter une stratégie que je juge risquée
- Dire oui quand le non s’impose
– Si vous cherchez une validation, je ne suis pas la bonne personne.
– Si vous cherchez un arbitrage clair avant d’agir, mon rôle commence ici
Je parle depuis le terrain.
J’ai été des deux côtés de la table.
Celui qui conseille, et celui qui décide.
Je connais la différence entre
une décision théoriquement correcte
et une décision réellement applicable.
Je sais ce que coûte une mauvaise décision
en temps, en énergie, en argent parce que j’en ai mesuré les conséquences.
C’est ce regard extérieur, forgé par l’expérience,
que je mets au service des dirigeants
lorsque la décision ne peut plus être approximative.
